MEALeFOOD - Servizi e Consulenza di Management per il settore agroalimentare

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Segrate, 11 Dec 2018
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Management e Strategie

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  • Come governare e gestire l'azienda di fronte all'integrazione economica ed alla crescente competitività? 

  • Come affrontare il cambiamento, la globalizzazione del mercato e sostenere le nuove sfide, trasformando le idee in profittabilità?

  • Come favorire il passaggio generazionale e mantenere vivo lo spirito imprenditoriale? 

 

Queste sono le sfide individuate da MEALeFOOD, a cui l'Azienda Agroalimentare deve far fronte oggi, per una gestione vincente.

 

 

La nostra capacità di gestione manageriale è avvalorata dalle conoscenze tecnologiche e operative di microanalisi, proprie delle funzioni tecnico produttive del settore alimentare, e da mirati approcci metodologici di analisi economica (catena del valore), che ci permettono di supportare ed assistere l'Azienda agroalimentare, per far fronte contemporaneamente alla:

  • Gestione delle attività correnti, realizzando prestazioni competitive ad alto livello, in termini di efficacia ed efficienza: gestione efficace delle attività correnti;

  • Ricerca di miglioramenti continui, anche se limitati e di carattere incrementale, dei prodotti/servizi e delle attività: miglioramenti nella gestione corrente (innovazione incrementale e continua);

  • Capacità di realizzare tempestivamente grandi innovazioni e cambiamenti, che possono riguardare in senso lato prodotti, servizi, processi, tecnologie, forme organizzative, nuovi mercati, fusioni o acquisizioni, partnership e altro: capacità di innovazione di prodotti e processi (innovazione radicale e discontinua).

 

MEALeFOOD  integra questi fattori di successo aiutando a gestire il trasferimento dell’innovazione, sia continua sia radicale, cioè la sua incorporazione nelle attività correnti.

 

 

Le aree di attività vengono così raggruppate:

  • Attività rivolte al raggiungimento degli obiettivi strategici di competitività dell’impresa / unità di business,

  • Attività rivolte al miglioramento della corporate - governance,

  • Attività correnti di governo e gestione dell’azienda come responsabili di funzione e divisione,

  • Attività rivolte al miglioramento ed alla riprogettazione dei processi operativi e di governo,

  • Attività di supporto dei processi aziendali.

 

 



La ruota del mulino generatrice di energia, ma anche anfiteatro o aula accademica, evocativi dell’agorà, dell’incontro, della condivisione della conoscenza. A sottolineare la molteplicità dei contributi e dei soggetti coinvolti, gli “spicchi ” assumono colori vivi e differenti tra loro.
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