MEALeFOOD - Servizi e Consulenza di Management per il settore agroalimentare

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Segrate, 11 Dec 2018
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Leva strategica per la competizione 

ed elemento di accelerazione del cambiamento

 

Per avere una maggiore visibilità nell'investimento e non incorrere nei rischi di insuccesso, bisogna partire dalla conoscenza dei processi prioritari del business.

 

MEALeFOOD è il partner giusto.
Il nostro valore aggiunto è la conoscenza del processo alimentare.

 

La focalizzazione e la conoscenza della peculiarità del business alimentare consente a MEALeFOOD di tradurre la tecnologia in vantaggio reale per l'azienda, con soluzioni complete ed integrate in grado di soddisfare le esigenze specifiche.

 

L’approccio di MEALeFOOD nell'area IT copre tutte le fasi (analisi stato corrente; definizione stato futuro; gap analysis; analisi, design e implementazione del software; configurazione del sistema; test; messa in esercizio; assistenza post-avviamento). 

 

MEALeFOOD  guida l'azienda a ridisegnare il proprio modello organizzativo (BPR) ed a gestire il cambiamento, anziché semplicemente automatizzare compiti e funzioni attraverso l’adozione delle soluzioni informatiche (ERP).

Il forte know-how e la pluriennale esperienza maturata sui processi del settore alimentare ci permettono di definire e di adeguare al meglio le funzionalità del sistema alle esigenze aziendali e di sostenere l’organizzazione al naturale cambiamento che sempre si accompagna a queste implementazioni.

 

La logica di Business Model su cui è fondata la struttura di un sistema informativo di questo tipo, richiede alle aziende di adeguare la propria organizzazione in funzione dei nuovi processi aziendali, aspetto non trascurabile e che risulta più facilmente ed efficacemente perseguibile tramite un adeguato supporto metodologico, al fine di cogliere al meglio le opportunità del mercato.

 

La realizzazione di un software verticale per la gestione integrata del processo produttivo alimentare permette a MEALeFOOD  di ampliare la propria offerta nell’ambito dei sistemi gestionali verso servizi specifici:

  • Analisi delle esigenze

  • Definizione della soluzione

  • Gestione dell'impatto organizzativo

  • Project management

  • Analisi delle soluzioni, progettazione e implementazione di sistemi informativi più idonee alle esigenze del cliente.

  • Diagnosi di realtà informatiche esistenti sotto il profilo della efficienza, economia, sicurezza, etc.

  • Progettazione e implementazione dell'intero sistema informativo aziendale per la Gestione Integrata del Processo Produttivo (Gestione della Qualità - HACCP e Controllo - Schedulazione e Ottimizzazione della Produzione a Capacità Finita, Automazione di Campo - dal carico Materie Prime alla Spedizione, Tracciabilità e Recall).

 

 



La ruota del mulino generatrice di energia, ma anche anfiteatro o aula accademica, evocativi dell’agorà, dell’incontro, della condivisione della conoscenza. A sottolineare la molteplicità dei contributi e dei soggetti coinvolti, gli “spicchi ” assumono colori vivi e differenti tra loro.
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